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工作能力,指的是什么?

导读:工作能力,是有评价标准的。
大凡事情做得得心应手的人,都有一些好的习惯和独得的个人能力,希望工作做得出色是每个人的追求,但并非每个人能做得出色,那么是什么原因导致迥乎不同的差异呢?


态度是一个方面,很多人也知道太度很重要,是决定成功非常重要的方面,但还不是全部。


一个人能力才是真正的决定事物成败的关键因素,能力包含了才华、天赋、领悟力、知识应用技术,等一系列要素。所以,一般地,个人能力是别人学不去了,只能被别人识别并学习,但效仿不了。


例如,有的人解决一件事件,碰到的都是困难,需要设什么条件才可以达成,总是找外部原因,总是找不到突破口; 而有的人,遇到同样的问题,就能想出办法,发挥智慧,借助一些辅助力量,对事情迎刃而解,这就是能力的体现。


评价能力大小也是有标准的,在同样的环境中,不同层次的人是有区别的,就是一样的老师、一样的领导带出来的徒弟和下属,水平也各不相同。


1、对问题的看法,认知,是关键的第一步,有人觉得难,有人觉得容易,有人觉得正常,有人觉得里面埋藏了隐患。


2、无招的人找借口,有办法的人找方法,能力高的人通常有过人的智慧。


3、个人的知识是有限的,但有人能借助其他方法找到知识的来源和准确利用,就会产生一种强大的力量。


4、以“我”去解决一切问题,而非用“他”来解决所有问题,是从一开始的正确做法。


5、智商,情商,德商,都需要,并非工作能力强的人只有情商。总是悲情不已的人,多半会失败。


6、学习力,在日常生活和工作非常重要,常常否定自己就是学习力的体现。


7、大智若愚,志存高远,坚韧不拔,足智多谋,呼风唤雨,都是能力的体现。


8、把勤奋用到点子上,而不要在无聊的事情上花费时间,为了成功的结果立即转身的人,才是组织中最抢手的人。
所以,期望每个人都强、都行、都成功,是个不现实的想法,优秀的人毕竟是少数,优秀的团队也是由一些优秀的人撑起来的,不是每个人都优秀,优秀的人可以影响别人快马加鞭,起到模范带头作用,识别并聘用到有才能的人,就是找到了神丹妙药。


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延伸阅读


怎么才算工作能力出众?
也就这5件事!
来源:FESCOAdecco
身处职场,工作就是我们的生活,工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力,因为那意味着你有机会获得更多的回报,比如升职,比如加薪。


会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢?


说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人,但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事,恐怕是难以实现的。



接受工作,只问标准。


单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么


为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。


工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。


如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。



请示工作,必带方案。


在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案


你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。


两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。


还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。



汇报工作,突出结果。


在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。


领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。


听说以前有一个手机APP,能让领导随时知道自己在加班,刚出来的时候据说还一度被看好,这么奇葩的玩意,很让人费解。因为领导要的是你的工作结果,而不是你的工作过程,你天天让领导知道自己在加班,如果拿不出领导满意的工作结果,这种行为恐怕只会给你减分。


当时就有人一针见血:“领导要的是工作结果,哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然,时至今日已经听不到它的任何声音了。



分享工作,细说流程。


如果某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。这个时候,你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可,只要稍微谈得多一点,立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。


要知道,别人花专门的时间来听你讲,目的是要学习取经,而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制,最终才会把工作完成得这么出色。


在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课,只有懂得分享,才可以收获别人的真诚回报,学到新东西。



复盘工作,漫谈感受。


如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上了。


因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦,因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义,所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。


比如,谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的,在面对困难险阻时是如何迎难而上的,工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等,这才是大家想听的内容。


从接受工作到回顾工作,基本上涵盖了工作的全过程,如果大家能把这个物件事情做好了,就有望给人一种“超越期待”的感觉,你也会被贴上“工作能力出众”的标签。


谁说人不愿被人贴标签,人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签,大家喜欢着呢。


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